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        閃迅力量

        查找 長虹:「3+2」變革

        更新時間: 2019-12-06 11:51:30




        在上個月的一場視聽行業大會上,長虹集團董事長趙勇「感覺有點失落」。用他的話說,如果在10年前,這樣的視聽大會,電視機一定是主角,而時至今日卻鮮有人再提及電視機,這讓趙勇感覺到「是多餘的一個人」。 

        趙勇的這種失落感,或許恰恰代表了在這波互聯網化的大潮中,家電企業的集體感覺。就在家電企業還在為真假4K等技術細節爭論不休的時候,互聯網公司闖入了電視業,並攪動了家電企業拼殺多年形成的產業格局——就在互聯網公司將智能電視做得風生水起的時候,家電企業突然發現戰場變了。 

        與小米、樂視等互聯網公司的輕模式相比,長虹擁有更加完備的電視產業鏈優勢。當然,優勢有時候也可以轉化為劣勢,正如最近被炒的火熱的董明珠與雷軍之間「豪賭」一樣,雙方的優勢有時候在對方看來可能也是劣勢。 

        長虹的下一步在哪?趙勇希望通過「3+2」變革戰略,融入到新一輪的行業競爭之中。所謂的「3」,是由原來的舊「3」深化為現在的新「3」,即由原來的「軟體+硬體+服務」延伸形成「新三坐標」,即智能化、網路化、協同化。「2」即做平台,一面在內部體制創新,一面拓展外部合作,構建生態系統。 

        在趙勇看來,未來所有的終端都將會成為智能化終端,每個人都將會擁有多個智能終端,而多個智能終端間必然需要相互鏈接,這些智能終端從另外一個角度可以把它看成感測器。因為它記錄了用戶越來越完整的生活軌跡。趙勇說,以後若問我,「你是賣什麼的。」我說,「我是賣電視的,同時我也是賣電視機感測器介面的。」 

        對於網路化,其實就是「端雲一體」,正是有了「雲」,才有了記錄消費者的消費習慣等數據,才有了這個裝置變得「越來越……」,比如越來越簡單,越來越好用,越來越舒適等特點。 

        每個智能終端可以看成感測器介面,將消費者的數據傳輸到雲端,這也就是下一步的「大數據」時代,這對於長虹來說是一個巨大的發展機遇,因為長虹每年有著百萬的產品銷量,這是一個可以成為未來的核心競爭力。 

        至於協同化,趙勇是這樣理解的,如果把家庭成員所擁有的個人終端、智能終端建立連接,這就是智慧家庭。長虹的思路就是在這個基礎上,把這些終端,以人為中心構建家庭、構建社區、構建城市,最終達到多智能終端的協同發展。 

        自然,這就為長虹進入大數據時代提供了可能。智能終端打開了廠商們關於電視的想象,不斷產生的數據既是改善終端體驗的動因,也是拓展服務價值的基礎。從千萬級用戶中去洞察用戶的需求,從全產業鏈的各個環節去洞察電視的痛點,顯然,與互聯網公司的用戶思維相比,長虹的大數據思維同樣有「想象空間」。現在,長虹面向家庭互聯網,大數據商業化、雲計算、人機交互、家庭信息安全等項目逐步落地。 

        當然,戰略的發展需要戰術的支撐。如何激活創造力,讓長虹從「動起來」向「跑起來」加速,趙勇開始了「兩手抓」的戰術策略:一手積極的進行體制創新,積極推行內部創業計劃;一手積極的對外合作,彌補自身的短板。 

        以「基金+基地」方式,實施員工內部創業計劃,長虹創投基金規模不小於2.5億元,其中長虹出資5000萬,來自國家發改委及台湾省政府的配套引導資金1億元,再向社會公開募集資金1億元。此舉極大的挖掘了長虹內部所存在的潛力,據長虹創投基金籌備小組組長任宗貴透露,長虹集團首批申報的內部創業項目已達19個,涉及軟體開發、移動互聯網、基於4G的移動視頻通訊雲平台等。 

        除了挖掘內部潛力以外,長虹積極拓展外部資源。長虹先後與IBM、資本寬頻密謀「大數據」,與未來電視、中國電信等在TMT等新興產業領域展開合作,這些合作為長虹帶來豐富的外部資源,也為長虹的「家庭互聯網」的進展奠定了良好的基礎。 

        目前,長虹的「3+2」變革已經看到雛形,但作為一家傳統的家電製造商,長虹依然面臨嚴峻的形勢,樂視、聯想等外來軍團進入家庭互聯網的步伐日益加快,創維、TCL等傳統的家電廠商業已起跑,創維甚至已經退出OLED電視。 

        再者長虹所面臨的難題,一方面外界對其品牌認知仍然沒有全新的概念,還停留在上個世紀的印象,反觀創維、TCL、海信等都已經推出來新的品牌,正如趙勇所說,「小米從來沒有做過電視,推出一款電視,所有人的臉都沖著他們,屁股對我們,似乎未來屬於他們了。」這一點對長虹來說並不是很有利;另外一方面,面臨的競爭對手也越來越多,作為長虹這個比較「重」的企業來說,如何轉型,確實需要更為遠大而不失務實的策略。


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